Comment les entreprises de l’aérospatiale et de la défense peuvent-elles résoudre la pénurie de main-d’œuvre technologique?

Les entreprises des secteurs de l’aérospatiale et de la défense entrent dans une période de croissance extraordinaire. C’est particulièrement vrai au Canada, où l’industrie aérospatiale demeure un acteur clé de la croissance économique et de l’innovation.

Selon l’Association des industries aérospatiales du Canada (AIAC), le secteur a contribué à hauteur de 33,2 milliards de dollars au PIB. L’industrie demeure également un exportateur majeur, avec plus de 70 % des revenus de la fabrication aérospatiale provenant des exportations.

Le rapport 2026 d’Experis sur l’aérospatiale et la défense (en anglais seulement) explore une question que se posent de nombreux dirigeants de l’aérospatiale : comment les entreprises peuvent-elles résoudre la pénurie de main-d’œuvre en ingénierie, en production, en IA, en cybersécurité et dans d’autres rôles techniques très demandés, alors que la croissance de l’industrie continue d’accélérer?

La réponse commence par la reconnaissance du fait que les talents constituent désormais une contrainte essentielle pour les entreprises. La demande augmente rapidement, mais la disponibilité de talents qualifiés ne suit pas le rythme.

Les enjeux : la croissance dépasse la capacité de la main-d’œuvre

Les entreprises des domaines de l’aérospatiale et de la défense font face à une pénurie croissante de main-d’œuvre technologique, à un moment où la demande de travailleurs qualifiés n’a jamais été aussi forte.

Partout au Canada, aux États-Unis et en Europe, les employeurs de l’aérospatiale et de la défense prennent de l’expansion, mais les défis liés à la main-d’œuvre continuent de s’intensifier.

Considérez l’ampleur du défi :

• Selon le Stockholm International Peace Research Institute (en anglais seulement), les dépenses militaires mondiales ont récemment atteint un record de 2,7 billions de dollars.
• Les recherches de l’AIAC montrent que l’industrie de l’aérospatiale et de la défense a généré 218 700 emplois dans l’économie canadienne en 2025, soulignant « la force, l’innovation et la compétitivité de l’industrie aérospatiale de classe mondiale du Canada ».
• Comme le note UHY (en anglais seulement), Boeing et Airbus font état de carnets de commandes d’appareils d’environ 14 000 aéronefs.
• L’attrition dans l’industrie a grimpé à 15 % (en anglais seulement), soit environ le double de la moyenne générale de l’industrie.
• Environ 25 % des employés de l’aérospatiale ont plus de 55 ans, selon Owen Daniels (en anglais seulement).

La main-d’œuvre vieillit tandis que la demande de talents technologiques continue de croître. Parallèlement, les employeurs de l’aérospatiale et de la défense rivalisent avec les géants de la technologie pour bon nombre des mêmes compétences en ingénierie, en logiciels, en IA et en données.

Pour les dirigeants de l’aérospatiale et de la défense, le risque est évident. Les postes non pourvus peuvent retarder des programmes, ralentir la production, mettre à rude épreuve l’exécution des contrats et accroître la pression sur les équipes en place. Dans une industrie où de nombreux postes exigent une expertise spécialisée ou des autorisations de sécurité, même un poste vacant peut créer des répercussions dans l’ensemble des opérations.

Comme le souligne notre rapport, « la plus grande victoire est celle qui ne nécessite aucun combat. » Pour les leaders de la main-d’œuvre, cela signifie bâtir des bassins de talents avant que les pénuries ne deviennent urgentes. Les entreprises qui anticipent leurs besoins en compétences, développent de nouvelles sources de talents et renforcent la résilience de leur main-d’œuvre seront mieux positionnées pour éviter des perturbations coûteuses.

Qu’est-ce qui est à l’origine de l’écart de talents dans l’aérospatiale et la défense?

L’écart de talents dans les secteurs de l’aérospatiale et la défense est alimenté par la demande croissante de compétences spécialisées, un changement démographique de la main-d’œuvre et une concurrence accrue pour les talents technologiques.

Plusieurs forces du marché convergent en même temps. L’industrie aérospatiale canadienne subit bon nombre des mêmes pressions sur la main-d’œuvre relevées dans le rapport mondial, alors qu’elle rivalise avec d’autres industries pour obtenir les talents hautement qualifiés en technologie, en cybersécurité et en IA nécessaires pour soutenir la croissance continue du secteur.

• Les pressions sur la production et la chaîne d’approvisionnement augmentent la demande de talents spécialisés.
• L’augmentation des carnets de commandes oblige les entreprises à prendre de l’expansion plus rapidement que ne le permet la main-d’œuvre disponible.
• Les menaces à la cybersécurité poussent la demande pour les professionnels capables de protéger les systèmes sensibles et les données classifiées.
• L’IA, l’automatisation et l’analytique avancée modifient les exigences en matière de compétences plus rapidement que de nombreuses entreprises sont capables de s’adapter.
• La concurrence des géants de la technologie continue d’attirer les talents en ingénierie et en numérique.

Ensemble, ces forces créent une pénurie de main-d’œuvre technologique qui ne peut être résolue seulement par le recrutement traditionnel.

Comment les dirigeants peuvent-ils réagir : solutions pour l’industrie aérospatiale

Les entreprises de l’aérospatiale et de la défense peuvent combler les écarts de talents en élargissant leurs bassins de talents, en investissant dans le développement de la main-d’œuvre, en tirant profit des données sur la main-d’œuvre et en adoptant des modèles de talents plus flexibles.

Les stratégies de main-d’œuvre les plus efficaces répondent à la fois aux défis de recrutement immédiats et au renforcement des capacités à long terme. Le rapport d’Experis sur l’aérospatiale et la défense met en lumière six stratégies éprouvées pour résoudre la pénurie de main-d’œuvre :

1. Repositionner les carrières dans l’aérospatiale et la défense pour la prochaine génération

Les rôles d’aujourd’hui dans l’aérospatiale et la défense font de plus en plus appel à l’IA, à la cybersécurité, à l’Ingénierie de pointe, aux technologies spatiales et aux systèmes numériques. Des parcours professionnels clairs et une image de marque employeur plus forte peuvent aider à attirer de nouveaux talents dans l’industrie.

2. Élargir les bassins de talents grâce à des partenariats stratégiques

Les universités, les fournisseurs de formation, les organisations de développement de la main-d’œuvre et les partenaires de l’industrie peuvent aider les entreprises à accéder aux talents émergents et à développer des compétences alignées sur l’évolution des besoins de la main-d’œuvre.

3. Adopter des modèles de talents flexibles

Un mélange d’employés à temps plein, d’entrepreneurs, de consultants et de spécialistes de niche peut aider les organisations à réagir plus rapidement à l’évolution des demandes de main-d’œuvre et à accéder à une expertise difficile à trouver.

4. Utiliser l’analytique de la main-d’œuvre pour anticiper les écarts de compétences

L’intelligence prédictive de la main-d’œuvre peut aider les dirigeants à prévoir les pénuries, à cerner les besoins émergents en matière de compétences et à prendre des décisions plus éclairées en matière de recrutement et de formation.

5. Investir dans le perfectionnement continu

Les certifications, les programmes de formation ciblés et les microcertifications peuvent aider les employés à développer des compétences très recherchées tout en permettant aux entreprises de s’adapter plus rapidement aux technologies en évolution.

6. Repenser le travail pour l’ère de l’IA

L’IA peut aider à automatiser le travail de routine, à améliorer la productivité et à permettre aux talents techniques de se concentrer sur l’innovation à plus forte valeur ajoutée. Les entreprises qui intègrent judicieusement l’IA dans leurs flux de travail peuvent maximiser à la fois les capacités humaines et technologiques.

Pourquoi Experis est-elle la mieux placée pour vous aider

Les entreprises des secteurs de l’aérospatiale et de la défense collaborent avec Experis parce qu’elles ont besoin de talents technologiques spécialisés, de renseignements sur la main-d’œuvre et de solutions de main-d’œuvre flexibles pour surmonter les pénuries d’employés et soutenir la croissance à long terme.

Voici les principaux moyens par lesquels Experis aide ses clients :

1. Accès à des talents techniques spécialisés

Trouvez des professionnels en cybersécurité, en génie logiciel, en infonuagique, en données, en analytique, en IA et en modernisation technologique.

2. Élargir les bassins de talents

Identifiez les meilleurs candidats possédant des compétences transférables, notamment les anciens combattants et les professionnels d’industries connexes.

3. Accélérer la préparation de la main-d’œuvre

Concevez des programmes de formation sur mesure, de perfectionnement et de formation adaptée alignés sur les rôles techniques essentiels.

4. Exploiter les données sur la main-d’œuvre

Utilisez l’analytique des talents assistée par l’IA et les perspectives du marché du travail pour cerner les écarts de compétences et prévoir les besoins en main-d’œuvre.

5. Répondre à des exigences complexes en matière de main-d’œuvre

Offrez des modèles de prestation flexibles, une portée mondiale et un soutien pour les exigences d’autorisation de sécurité.

6. Favoriser la transformation de la main-d’œuvre

Aidez les entreprises à moderniser leurs stratégies de main-d’œuvre, à s’adapter aux technologies émergentes et à développer les compétences nécessaires pour soutenir la croissance future.

7. Apporter une expérience éprouvée à grande échelle

Experis soutient les entreprises en leur fournissant des talents en cybersécurité, en génie logiciel et infonuagique, en architecture, en développement d’applications, en modernisation informatique, en données, en analytique et en IA. Soutenu par notre société mère, ManpowerGroup, Experis travaille avec plus de 80 % des entreprises du classement Fortune 500, aidant ses clients à résoudre des défis complexes liés à la main-d’œuvre et à accélérer la valeur commerciale.

Principaux points à retenir pour les dirigeants de l’aérospatiale et de la défense

• La croissance de l’aérospatiale et de la défense s’accélère, mais la pénurie de main-d’œuvre technologique devient une contrainte commerciale importante.
• La demande en cybersécurité, en compétences en IA et en ingénierie continue de dépasser la quantité de talents disponible.
• Le vieillissement de la main-d’œuvre, le taux d’attrition élevé et la concurrence des géants de la technologie intensifient les défis liés à la main-d’œuvre.
• Les entreprises qui investissent dans le développement de la main-d’œuvre, les données sur la main-d’œuvre et les stratégies de talents flexibles seront mieux positionnées pour combler les écarts critiques de compétences.
• Les partenariats stratégiques en matière de main-d’œuvre, comme avec Experis, peuvent aider les entreprises à accéder à une expertise spécialisée, à bâtir des bassins de talents et à renforcer la résilience de leur main-d’œuvre.

Résoudre la pénurie de main-d’œuvre commence par la stratégie de main-d’œuvre : communiquez avec Experis

Les entreprises de l’aérospatiale et de la défense peuvent résoudre la pénurie de main-d’œuvre technologique en bâtissant activement des bassins de talents, en développant des compétences essentielles et en alignant leur stratégie de main-d’œuvre sur leurs priorités commerciales. Les marchés canadiens de l’aérospatiale et de la défense devraient continuer de prendre de l’expansion au cours des prochaines années, et les entreprises qui s’attaquent tôt aux défis liés à la main-d’œuvre seront mieux positionnées pour saisir les occasions de croissance et accélérer l’innovation.

Les entreprises qui renforcent leurs bassins de talents, investissent dans le développement des compétences, utilisent les données sur de la main-d’œuvre et adoptent des modèles de talents flexibles seront mieux positionnées pour répondre à la demande croissante, accroître la résilience de leur main-d’œuvre et accélérer l’innovation.

Téléchargez notre rapport sur l’aérospatiale et la défense (en anglais seulement) dès maintenant pour explorer des perspectives, des données et des stratégies de main-d’œuvre supplémentaires qui peuvent aider votre organisation à rivaliser pour obtenir les talents nécessaires pour appuyer la croissance future.

Si les conclusions et les recommandations correspondent aux priorités de votre organisation, communiquez avec Experis pour discuter de la façon dont nous pouvons vous aider à renforcer votre stratégie de main-d’œuvre, à combler les écarts de compétences critiques et à bâtir les capacités techniques nécessaires pour soutenir votre mission.