7 habitudes des équipes de développement logiciel efficaces

Pour suivre le rythme des demandes des clients, nous nous sommes toujours mis au défi d'améliorer et de perfectionner notre façon de développer des logiciels. Nous travaillons sur un marché où même les projets de développement de logiciels bien planifiés et exécutés par des équipes bien organisées peuvent toujours être sujets à l'échec. Néanmoins, en raison de la concurrence croissante et du climat économique actuel, les entreprises comptent de plus en plus sur l'amélioration de l'efficacité et de la productivité grâce à des solutions technologiques. Le rôle de l'équipe de développement de logiciels est devenu d'une importance capitale. Dans cet environnement commercial allégé et compétitif, la qualité de l'équipe de développement de logiciels n'a pas seulement un impact sur le taux d'échec des projets, elle a aussi un impact sur le taux d'échec de l'entreprise.

Alors, qu'est-ce qui fait qu'une équipe de développement de logiciels est très efficace ? Qu'est-ce que les équipes de développement de logiciels qui réussissent ont de plus que leurs homologues moins efficaces ? Quelles pratiques les équipes de développement de logiciels performantes adoptent-elles ? Voici sept habitudes des équipes modernes de développement de logiciels qui les rendent très efficaces et performantes:

1. Ils incluent un plus grand nombre de parties prenantes.

La participation totale de l'équipe doit inclure un plus grand nombre de parties prenantes que par le passé, comme le personnel d'exploitation, les ingénieurs de sécurité et, surtout, les parties prenantes de l'entreprise et les utilisateurs finaux. Cela permet d'éliminer efficacement les barrières entre le client et l'équipe. Pour obtenir rapidement un logiciel de haute qualité qui réponde à toutes les exigences des utilisateurs, il est nécessaire d'intégrer toutes les personnes associées au processus de développement et de déploiement du logiciel au sein d'une seule équipe auto-organisée.

2. Ils s'engagent culturellement en faveur de la qualité.

Ceux qui ont une expertise en matière de tests conseillent l'équipe au début et tout au long du cycle de vie du projet. Les développeurs participent à des activités de qualité telles que les tests unitaires. Le processus de développement est de plus en plus axé sur les tests et intègre souvent des approches axées sur les modèles et le comportement. L'équipe doit avoir une compréhension mutuelle du niveau de base de la qualité et de l'efficacité qu'elle entend collectivement maintenir tout au long du processus de développement et une compréhension partagée du fait que la qualité est la responsabilité de chacun.

3. Ils popularisent le travail d'équipe et les compétences approfondies.

Pour mener à bien un projet, l'équipe doit tirer parti des compétences et des capacités de chacun et donner à tous une visibilité sur l'ensemble du travail effectué. Tous les membres de l'équipe doivent avoir une compréhension plus large et plus profonde de ce qu'ils doivent réaliser. Le développement n'est plus réservé aux développeurs, et les tests ne sont plus réservés aux testeurs. Les rôles d'analyse, de développement, de test et d'exploitation nécessitent des connaissances analytiques, telles que l'ingénierie et la science des données, ainsi que des compétences techniques plus approfondies en matière d'architecture, de développement et d'automatisation. Les lignes entre tous ces rôles sont devenues floues.

4.Ils automatisent leurs processus.

Tout comme la transformation de la fabrication, l'automatisation est au centre de chaque partie du cycle de vie du logiciel. L'automatisation poussée à chaque étape permet d'obtenir une cohérence et une répétabilité. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur des domaines plus difficiles sur le plan technique tout en recevant un retour d'information opportun sur les éléments qui nécessitent une attention particulière. C'est particulièrement vrai pour les tests. Bien qu'il y ait toujours un besoin de tests manuels, les tests automatisés dominent les équipes et les environnements qui déploient des mises à jour et des changements fréquents.

5. ils utilisent l'analyse des données pour comprendre comment les clients utilisent leur produit.

Le développement consiste à créer des solutions pour résoudre des problèmes professionnels. Les tests ont toujours eu pour but de fournir aux parties prenantes des informations sur l'état de préparation des solutions développées pour l'utilisateur. L'examen simultané des données concernant l'utilisation future et actuelle d'une solution logicielle devrait permettre de développer et de tester suffisamment pour que les nouvelles fonctionnalités soient mises sur le marché avec un bon équilibre entre fonctionnalité et qualité. Les analyses sont utilisées pour influencer la conception, le développement, l'intégration, les tests, le déploiement et les décisions commerciales des logiciels.

6. Ils créent des boucles de rétroaction à toutes les étapes du cycle de vie du développement.

Après la configuration initiale, la plupart des outils actuels du cycle de vie des projets produisent des données et des informations facilement et rapidement. À l'aide d'outils de veille stratégique, les équipes établissent des tableaux de bord d'information en temps quasi réel qui rendent compte de ce qui est planifié dans le pipeline, de l'état des histoires d'utilisateurs et du suivi des expériences des utilisateurs finaux.

7. Ils testent fréquemment en production.

À mesure que les systèmes évoluent et que le nombre de nœuds connectés augmente (pense à l'Internet des objets), il est impossible de créer des environnements de test qui émulent le monde réel. Il n'y a pas d'autre choix que de tester en production. Les systèmes et les applications sont architecturés et packagés à l'aide de microservices et de conteneurs. Par conséquent, de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités peuvent être déployées en production mais non activées, en utilisant des commutateurs de fonctionnalités. Cela permet à l'équipe de réduire ses risques et de contrôler l'exposition au code nouveau ou modifié, ainsi que de gérer quels utilisateurs voient quelles fonctionnalités ou de comparer deux approches ou plus à l'aide de tests A/B.

En fin de compte, les équipes de développement de logiciels très efficaces peuvent fournir des logiciels rapidement, de manière fiable et sûre, ce qui stimule les performances de l'entreprise en termes de rentabilité, de productivité et de satisfaction de la clientèle. La capacité à fournir des logiciels rapidement et de manière fiable, ainsi qu'un haut niveau de disponibilité, est un outil puissant. Elle permet aux organisations de prototyper facilement et rapidement de nouveaux produits et de nouvelles fonctionnalités et de tester l'impact sur les utilisateurs sans que cela n'ait d'incidence sur les utilisateurs existants. Il permet également aux organisations de suivre les changements de conformité et de réglementation et de fournir rapidement et de manière fiable les correctifs et les mises à jour logicielles critiques nécessaires à la sécurité. En outre, elle permet aux organisations de répondre efficacement aux changements technologiques et aux évolutions du marché et de créer des produits et des services de qualité supérieure.

Dans ces environnements concurrentiels, il est essentiel pour les organisations de suivre le rythme des changements technologiques, car elles doivent satisfaire des clients exigeants tout en générant des revenus réguliers pour maintenir la satisfaction des parties prenantes. Ceux qui excellent dans la rentabilité, la productivité et la satisfaction des clients survivent. Tout ce qui n'est pas de l'ordre de l'excellence mène à l'échec.