Planification et exécution des activités

Où allez-vous et comment allez-vous y arriver? Nos services de Planification stratégique et de développement de feuilles de route peuvent vous aider à répondre à ces questions. Que ce soit pour le développement d’un nouveau produit, système ou processus, Experis s’associe à votre entreprise pour vous aider concernant la planification de la mise en œuvre de vos besoins, l’évaluation des risques et des impacts et la recherche de solutions pour atteindre vos objectifs. Nous pouvons fournir :

• Sessions de définition de stratégie facilitées
• Analyse d’impact à l’échelle de l’entreprise
• Plan de minimisation des impacts
• Développement d’une feuille de route et d’un plan tactique
• Alignement de l’informatique et des activités
• Exécution du plan stratégique

À l’échelle de l’entreprise, d’une division ou d’un service, nos services de transformation commerciale vous permettent de déterminer les changements nécessaires et vous assistent pendant le processus de changement. Les services incluent :

• Sessions d’analyse des besoins facilitées
• Planification de transformation commerciale
• Évaluations des capacités
• Évaluations des processus principaux
• Conception de solutions commerciales
• Services-conseils pour les cadres

Au fur et à mesure que les entreprises et les technologies évoluent, il est essentiel de vous assurer que votre entreprise est capable de s’adapter aux changements qu’implique l’intégration de nouveaux processus, systèmes, produits et services au sein de votre entreprise. Chez Experis, nous sommes prêts à nous associer à votre entreprise afin de l’aider à vivre ces changements de manière fluide et efficace. Nous pouvons fournir :

• Planification et analyse de maturité opérationnelle
• Planification et analyse structurelle de l’entreprise
• Gestion des parties prenantes et communication
• Stratégie de développement, planification et implémentation
• Planification de formations et concrétisation
• Planification de déploiement pour les utilisateurs

Dans l’environnement commercial rapide d’aujourd’hui, savoir comment votre entreprise arrive à ses fins est vital. Vous assurer que votre entreprise mène à bien ses activités principales de la manière la plus efficace, rentable et précise possible est encore plus crucial. Experis s’associe à votre entreprise afin de définir clairement comment cette dernière fonctionne et comment l’aider à optimiser ses processus sans sacrifier la flexibilité. Nous proposons :

• Analyse et amélioration des processus
• Optimisation et innovation des processus
• Analyse du déroulement du travail et automatisation des processus
• Conception et modélisation des processus
• Supervision et indicateurs commerciaux

La gouvernance comprend le processus de prise de décision, les personnes qui y prennent part, la communication de l’information, la mise en œuvre des décisions et leur évaluation. La gouvernance est l’un des cadres de travail les plus cruciaux de toute entreprise. Les services BPE d’Experis définissent et affinent vos processus de gouvernance en fonction des besoins de votre entreprise. Nous pouvons fournir :

• Gouvernance informatique
• Évaluations et optimisation du bureau de gestion de projet informatique/commercial
• Évaluation des risques
• Modélisation de l’analyse de rentabilisation et réalisation de bénéfices
• Alignement de l’informatique et des activités
• Gestion de la valeur informatique
• Contrôle du changement

Les objectifs du bureau de gestion de projet (PMO) sont fixés dans le but de réaliser des projets de façon cohérente et de réduire les risques informatiques et/ou commerciaux. Experis étudie l’organisation, les processus et/ou les investissements liés à votre bureau de gestion et recommande des systèmes optimisés pour atteindre vos objectifs officiels. Nous pouvons vous aider à atteindre les objectifs suivants :

• Aligner les pratiques de gestion de projet avec les attentes commerciales des parties prenantes
• Optimiser les processus SLO de gestion de projet afin de faire preuve de réalisme ainsi que de pertinence et de pouvoir évaluer ces processus
• Estimer avec justesse les investissements liés au bureau de gestion de projet (PMO)
• Recommander des outils et des technologies pour garantir une réalisation de projet, la supervision de l’utilisation des ressources et la communication de l’information efficaces

L’optimisation de la maturité tout en flexibilité incite l’entreprise à être souple quant à ses objectifs, ses bénéfices, ses coûts et sa feuille de route, à un niveau acceptable, par rapport à la culture commerciale et informatique d’aujourd’hui. Ce processus :

• Reconnaît les forces, les faiblesses, les obstacles et les avantages relatifs à l’informatique et aux activités commerciales
• A été conçu pour atteindre de façon progressive des objectifs d’entreprise visant la maturité organisationnelle
• Offrira des réponses aux questions suivantes
  • Qu’est-ce que l’entreprise y gagne et quelle direction souhaitez-vous prendre?
  • Comment y arriver et combien cela coûtera?
• N’est pas une évaluation pour devenir assurément flexible

Les formations et les conseils en classe et d’Experis offrent la possibilité à vos ressources d’être formées selon les compétences constatées de votre personnel actuel, dans le but de déterminer les méthodes les plus adaptées pour l’adoption de nouveaux processus et de minimiser les obstacles fonctionnels. Comment cela fonctionne :

• Experis est un Prestataire de services d’éducation auprès du Project Management Institute (PMI). Les clients certifiés PMP reçoivent des PDU lors de leur participation à nos formations.
• Experis est également un Prestataire agréé de services d’éducation de l’International Institute of Business Analysis (IIBA).
• Ces formations en classe sont personnalisables. Nous pouvons également développer des formations en classe complètes spécialement pour nos clients.
• Notre approche de conseils nous permet de dispenser nos savoirs par le biais du leadership, de l’assistance, de formations, du tutorat ou de la mise en place de projets pilotes.

Ce service offre une méthode complète et efficace pour développer et maintenir des exigences opérationnelles grâce à plusieurs ensembles d’outils et de processus de pointe qui ont fait leurs preuves. Il vient appuyer le cycle de vie de développement dans son intégralité et jette de solides bases pour les améliorations et développements futurs. Notre processus se concentre sur six aspects clés :

• Détail des exigences
• Modélisation des exigences
• Problème, supposition, action et gestion de la version
• Supervision, évaluation et indicateurs des exigences
• Validation des exigences
• Vérification et approbation des exigences

Experis utilise un modèle de ressourcement souple lorsque ses clients ont besoin de solutions de ressources groupées PM ou BA. Notre expérience et nos compétences prouvées alliées à nos forces compétitives nous différencient clairement de nos concurrents et nous ont permis de créer un modèle durable et évolutif. Nous proposons :

• Un réseau mondial de bureaux accessible et capable de fournir les ressources appropriées
• Une connaissance inhérente des modèles commerciaux des clients grâce à des processus et des ANS intégrés et personnalisés
• De la souplesse pour pérenniser un modèle de ressourcement de gestion évolutif et économique doté de bassins spécifiques de savoirs
• Un modèle de réalisation de projet et d’assurance de la qualité (PDQA) testé et approuvé sur de nombreux projets dont la réalisation a été une réussite