Les projets de gestion des relations avec la clientèle et de planification des ressources de l’entreprise comprennent plusieurs parties mobiles : matériel, logiciel, ressources humaines, vendeurs, budgets, calendriers, échéanciers. La mise en œuvre des solutions Microsoft Dynamics nécessite une planification de projet rigoureuse et parfaite, une gestion et une collecte des exigences, une gestion de la portée du projet, une gestion et une réduction des risques, une gestion et une planification des ressources et un budget réaliste.
Les gestionnaires de projet professionnels d’Experis appliquent des méthodologies de gestion de projet éprouvées (y compris la méthodologie Microsoft Dynamics Sure Step, PMBOK de PMI) pour vous aider à atteindre les objectifs de votre projet. Notre bureau attitré de gestion de projet en entreprise (EPMO) soutient notre groupe de solutions de projet, fournissant à nos gestionnaires de projet les bons outils et pratiques d’assurance de la qualité. Cette ressource dédiée ajoute de la valeur aux projets de votre entreprise en vous facilitant l’accès aux méthodologies et processus, aux renseignements, au soutien à la prestation et aux examens de l’assurance de la qualité indépendants.