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Experis

Gestion de programmes et projets

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Garantir la plus grande efficacité, du début à la fin.

Les projets PRE et GRC présentent de nombreux pans variables : matériel, logiciel, ressources humaines, fournisseurs, budgets, calendriers et délais. Implémenter des solutions PRE nécessite réflexion et expertise dans plusieurs domaines : planification de projet, gestion des exigences, gestion de la portée, gestion et limitation des risques, planification et gestion des ressources et budgétisation réaliste.

Afin de faire avancer votre projet dans la bonne direction, nous appliquons des méthodologies en gestion de projet éprouvées et personnalisées avec des professionnels spécialisés dans ce domaine et qui ont déjà pris en charge de nombreux programmes et projets PRE. Leur expertise permet de réduire le coût qu’implique une faible qualité tout en augmentant les chances de réussir à atteindre les objectifs en termes de portée, de calendrier et de budget pour un programme ou un projet.

Experis dispose d’un bureau attitré de gestion de projet en entreprise (EPMO) pour assister notre groupe de solutions de projet. Le PMO interne d’Experis fournit à nos gestionnaires de projet les bons outils et pratiques d’assurance de la qualité. Cette ressource dédiée ajoute de la valeur à vos projets professionnels grâce à la mise à disposition de méthodologies. Elle traite les informations, offre un soutien pour la prestation et permet d’effectuer des examens de l’assurance de la qualité indépendants.

Être à la hauteur des normes de qualité les plus élevées


Gestion de la portée, du calendrier et des exigences

Lorsqu’un projet d’envergure voit le jour, la gestion des exigences constitue un pilier dans la construction de celui-ci. Déterminer comment les exigences sont regroupées pour ensuite les gérer est une étape-clé dans la réussite d’un programme ou d’un projet. La portée et le calendrier découlent des exigences d’un projet. Le processus de gestion de la portée consiste à lister les exigences, définir la portée, créer une structure de division du travail ainsi que vérifier et contrôler le champ d’application. Les gestionnaires expérimentés de programme et projet d’Experis peuvent vous aider à gérer la portée d’un programme et d’un projet, y compris la création d’un plan de gestion de la portée, de la liste des exigences, d’un plan de gestion des exigences ainsi que d’une matrice de traçabilité et l’aide au suivi, au contrôle et à l’exécution de ces plans et processus.

Suivi et contrôle d’un projet

La réussite d’un programme ou d’un projet dépend de l’expertise de son suivi et de son contrôle. Les gestionnaires expérimentés de programme et de projet d’Experis s’appuient sur leur savoir pour suivre et contrôler le cycle de vie du projet afin de parvenir à des résultats concluants. Suivre les activités, les coûts et la portée d’un projet, évaluer les performances, effectuer des contrôles de la qualité, gérer et limiter les risques et contrôler les processus de gestion du changement (les risques de glissement de portée sont l’une des raisons principales dans l’échec d’un projet) sont quelques-unes des tâches qu’un gestionnaire de projet ou de programme peut mener à bien.

Gestion des ressources du projet

Les programmes et projets PRE peuvent s’étaler sur plusieurs années et mobiliser des dizaines de ressources durant tout leur cycle de vie. La gestion de ces ressources est vitale pour le succès d’un programme ou d’un projet. Les gestionnaires expérimentés de programmes et projets Experis sont des professionnels de la gestion des ressources humaines. Ils peuvent aider au développement d’un plan de ressources humaines, à la formation d’une équipe (négociation, constitution d’équipes virtuelles), au développement d’une équipe de projet (formation, esprit d’équipe) ainsi qu’à la gestion de l’équipe de projet (évaluation des performances, motivation, résolution de conflits, résolution de problèmes).

Gestion des fournisseurs du projet

Les programmes et projets PRE peuvent s’appuyer sur l’approvisionnement en biens et services afin de satisfaire leurs exigences. Gérer la prestation de ces services fait partie intégrante du succès d’un programme ou d’un projet. Les gestionnaires expérimentés de programmes et projets d’Experis aident à la planification de l’approvisionnement des biens et services (y compris lors des processus PRE et SOW), à la gestion du plan d’approvisionnement, à la gestion de la documentation, aux achats et à la gestion des activités et des éléments livrables.