Évaluation de la qualité et conseils

La centralisation et l’organisation des fonctions de gestion du projet dans l’organisation d’une entreprise sont essentielles pour réussir une prestation de projet cohérente. Experis peut aider votre organisation à structurer et examiner votre PMO, évaluant ses pratiques pour garantir qu’elles se conforment aux meilleures pratiques de l’industrie. Nous pouvons examiner et élaborer vos stratégies et conceptions pour assurer que votre cadre est structuré de la meilleure manière possible. Ainsi, votre organisation tirera profit des forces et de la structure du PMO et livrera les meilleurs résultats pour vos programmes et projets.

Lorsqu’elles entreprennent un programme ou un projet complexe, les organisations n’évaluent pas toujours assez précisément les risques et les problèmes de qualité susceptibles d’apparaître pendant le cycle de vie du projet. Des jalons ratés, une mauvaise qualité ou des dépassements du budget sont des exemples de problèmes pouvant compromettre le succès d’un projet. Les professionnels d’expérience d’Experis peuvent travailler avec vous pour évaluer et détecter les problèmes affectant votre projet et vous aider à « redresser la barre » pendant l’avancement de votre projet, avec comme objectif de vous aider à atteindre les objectifs du projet.

Utiliser la méthodologie de gestion de projet la plus efficace pour atteindre les objectifs établis est indispensable pour parvenir au succès. Forts de nos compétences spécialisées en gestion de projets, associées au soutien de nos bureaux de gestion de projet mondiaux, nous pouvons examiner la méthodologie de votre projet pour garantir que vous exploitez les méthodes les plus appropriées pour réussir votre projet.

Les évaluations Stage-Gate/Tollgate servent de méthode de réflexion à différents stades d’un projet pour garantir que les objectifs annoncés au début du projet ou de l’étape sont toujours ceux qui seront atteints à la fin. Les experts en gestion de projet d’Experis vous aident à évaluer ces jalons pour garantir que le projet est en bonne voie pour atteindre les objectifs annoncés.

Le lancement est l’objectif d’un projet, mais êtes-vous prêt? Les experts en gestion de projet d’Experis travaillent avec votre organisation pour examiner le projet avant de s’engager à le lancer. Nous pouvons examiner vos objectifs et ce qui a été réalisé pour garantir que vous êtes prêt à mettre un projet en production, et nous vous aidons à résoudre les problèmes bloquant vos objectifs de lancement. Nous pouvons vérifier que la formation et la documentation adaptées sont en place, et que l’équipe est préparée à tous les risques du lancement. Nous pouvons aussi réaliser des analyses post-lancement pour vérifier que les systèmes et processus fonctionnent comme prévu, et vous recommander des améliorations afin de garantir que la valeur complète est atteinte.

Possédez-vous les compétences et les ressources adéquates pour accompagner votre investissement dans la PRE? Les professionnels chevronnés d’Experis assistent votre entreprise pour le savoir, en évaluant vos équipes, leurs rôles et en vous recommandant des manières de mieux tirer parti de votre équipe et de l’améliorer. Si des compétences supplémentaires sont requises, Experis peut exploiter son puissant moteur de recrutement spécialisé pour trouver les ressources les plus adaptées à vos besoins.